企業の組織編制について御見解をお聞かせください。

僕が組織を大きく変更するしたのは「組織が大きくなって、従来の組織では対応できなくなった」時です。社員もどんどん増えていったので、それに応じて役職名も変える必要がありました。あと、新規事業をすれば、当然、それに応じて新しい組織を作ることになります。「既存の組織体制に欠点があると思った時」は組織変更のコストと勘案して、やるかどうか決めました。

気をつけたのは「世間の流行りに乗って組織や役職名を変えないこと」です。経営者は何かと組織がいじりたくなくなるものですが、これは自戒しました。経営管理部門をヒマにさせておくと、「組織や役職名をいじること」を仕事にしたがりますから、彼らにはそんなヒマを与えないようにしました。もっと重要な仕事があるからです。

組織や役職名を変更する場合、「変更された当の社員たちに理由をよく説明すること」は心がけました。特に役職名にはこだわりとプライドを持っている人が多いので、彼らの「納得感」は気にしたものです。

でも、経営者とかになると、ほんと組織編成をいじりたくなっちゃうんですよね。。。