質問
業務上の不明点を放置する癖のある社員はどう指導するべきですか?
不明点を自ら周りに聞くこともせず、納期も当たり前のように守りません。
最初は進捗や不明点を聞くようにしてましたが、改善が見られず私を含め周りの人も諦めつつあります。
回答
その人をあえて「指導」しなければならない理由が何かあるんでしょうか?僕はそういう人をみんなで見守れるほど優しい職場にいたことがないんです。僕であれば、評価の目標設定をこれらの問題から導き出します。それで守れなかったら、当然ですが人事考課を最悪にしてボーナスなども最低評価にします。それでも改善しなかったら、そっと別室に呼んで、退職を勧める方向で考えると思います。そのあたりの経緯は、もちろん人事部などと共有しておきます。
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